24
ago
09

Multinacional busca engenheiro de operações logísticas

Uma multinacional dos setores de mineração e serviços logísticos está buscando, aqui no Nordeste, um engenheiro de operações logísticas  para atuar no estado de Minas Gerais.  O salário é de R$ 17 mil mais bonificação. O profissional selecionado será responsável por acompanhar as atividades de operações de carga e descarga nos trens, pátios e terminais; gerir as rotinas e análises de performances operacionais, além de desenvolver e acompanhar os padrões operacionais da empresa. Os candidatos devem ser formados em engenharia civil e apresentar experiência em operações logísticas e ferroviárias. Falar inglês fluente será um diferencial neste processo seletivo.

Os interessados devem encaminhar currículos para o e-mail: curriculo@perfilonline.com

24
ago
09

Executivos encontram-se no LinkedIn

Esta semana fiz uma matéria para o caderno Empregos&Negócios do Jornal A Tarde, que gostei muito de apurar, pois tem tudo a ver com o Blog Ezecutivos. O texto, que fala  sobre a importância da rede social LinkedIn para o desenvolvimento do networking dos executivos, foi publicado ontem (23/08/2009) e você confere ele, hoje, aqui:

Executivos trocam informações no LinkedIn

Rede social voltada exclusivamente para a empregabilidade de profissionais qualificados oferece oportunidades dentro e fora do País

Carine Aprile Iervese

A rede social conta com mais de 25 milhões de usuários, sendo 350 mil brasileiros

A rede social conta com mais de 25 milhões de usuários, sendo 350 mil brasileiros

O ponto de encontro dos executivos e homens de negócios, na internet, tem lugar certo e se chama  LinkedIn. Trata-se de uma rede social corporativa, que conta com mais de 25 milhões de usuários, sendo 350 mil brasileiros. O sistema reúne profissionais qualificados e proporciona o desenvolvimento de redes de relacionamento igualmente de peso.

Para quem pretende se habilitar a uma vaga internacional, esta é, sem dúvida, uma ótima maneira de encurtar caminhos. “O LinkedIn é uma rede social exclusivamente voltada para a empregabilidade, onde encontramos profissionais com um nível de carreira mais consolidado”, destaca Luís Testa, gerente de marketing do site de carreiras Vagas.com.br. 

“É uma ótima ferramenta que está sendo muito utilizada por recrutadores e headhunters para a prospecção de executivos. Como esses profissionais geralmente estão empregados, os processos acontecem de forma confidencial”, explica Renato Grinberg, diretor-geral do portal de empregos Trabalhando.com.br.

De acordo com Testa, o LinkedIn oferece boletins diários sobre o que acontece com as pessoas da sua rede de relacionamentos. “Recebemos diariamente resumos com todas as atividades da comunidade através de e-mail.  As discussões e notícias mais recentes,  as novidades sobre os profissionais cadastrados como contatos pessoais. Se um deles mudou de emprego, se encontrou outro colega da área, que havia perdido o contato”.

Para o gerente de marketing da Vagas.com.br, a grande sacada do LinkedIn é facilitar o network profissional. “Eu, por exemplo, trabalhei na Ericsson. A maioria dos meus gerentes e ex-colegas está cadastrada no meu LinkedIn. No ano passado, o diretor de RH da América Latina da Ericsson me encontrou na comunidade e me adicionou. Ou seja, tenho contato direto com uma pessoa que pode me ajudar em algum projeto profissional futuro”,  conta Luis Testa.

Para Karla Baratto, coordenadora de RH da iThink, empresa especializada em marketing digital, o LinkedIn é  uma das melhores ferramentas para o setor de recursos humanos especializado em recrutamento de executivos. “Além do histórico profissional e acadêmico da pessoa, temos acesso às recomendações e ao networking profissional. Dependendo do perfil, ele traz também grupos de discussões do qual o usuário faz parte. Ou seja, você conhece todo o perfil do profissional através do LinkedIn”, destaca ela.

COMO USAR –  Depois de fazer o cadastro no site (linkedin.com),  o usuário deve procurar seus contatos através do sistema de busca, pelo nome, sobrenome ou e-mail. “Acesse o perfil dos seus conhecidos e consulte os contatos deles para aumentar a sua rede”, explica Luis Testa.

O LinkedIn permite, também que o usuário migre os contatos dos e-mails pessoais para o sistema, possibilitando convidar os conhecidos a participar da rede de maneira rápida e prática. Mas tem um detalhe: esta rede social só oferece duas opções de idioma para o manuseio das suas ferramentas – o inglês e o japonês, o que filtra ainda mais o nível dos usuários.  “Os participantes podem se comunicar em português dentro dos grupos, mas, até pelo nível dos usuários, muitas comunidades adotam o inglês como a língua oficial”, diz Testa.

21
ago
09

Xerox do Brasil tem nova diretora executiva de RH

A Xerox do Brasil apresenta sua nova diretora executiva de recursos humanos. Na empresa há 14 anos, Teresa Ferreira, que atuou nas áreas de planejamento financeiro, orçamento, análise de contratos e controladorias operacionais de vendas, gestão integrada de suprimentos e serviços a clientes, agora é responsável pelas diretorias e gerências que apóiam a estratégia organizacional do capital humano e formação da nova geração de líderes da empresa.

A diretoria inclui ainda as operações de organização e planejamento, remuneração e benefícios, saúde ocupacional, treinamento e desenvolvimento, segurança e conformidade, comunicação interna e endomarketing. A diretoria de RH era liderada por Marcio Lassance, que agora passa a responder como diretor executivo da cadeia integrada de suprimentos da companhia. Todos os processos de logística, fornecimento de material, controle de inventário, instalações e manufatura da empresa, além do planejamento e da operacionalização das estratégias de negócio da área serão conduzidos pelo executivo.

Teresa Ferreira tem cinco anos de experiência em auditoria nas áreas de indústria e comércio pela KPMG Auditores. Graduada em Administração de Empresas pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), a executiva possui MBA em Gestão de Negócios e é especialista Black Belt certificada pelo George Group US, maior organização mundial em treinamento e consultoria na metodologia Lean Six Sigma.

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19
ago
09

Entenda a diferença entre coaching e terapia

terapiaA equipe da Maxxima Gestão de Carreiras, parceira do Blog Ezecutivos,  montou um esquema prático e bem claro para explicar as diferenças entre os serviços prestados pelo coach e o psicólogo. O objetivo é acabar com a confusão que os executivos fazem em torno do tema.  O especialista em transição de carreira e career coach, Daniel Magno, e a psicóloga, recrutadora de equipes e orientadora profissional, Margarida Silva, trazem as informações. Confira:

Excelência:

Coaching –> Funcional / organizacional
Terapia    –> Existencial

Clientes:

Coaching –> Pessoas “bem resolvidas” em fases distintas da carreira: ascensão, recente promoção, afirmação de carreira, sucessão, recém admitidos etc.
Terapia    –> Pessoas que apresentam problemas comportamentais recorrentes, constantes insatisfações e / ou dificuldades de adaptação.

Metodologia:

Coaching –> Estímulo a atitudes proativas através de perguntas diretas (o que e como).
Terapia    –> Depende da linha terapêutica adotada pelo especialista.

Formato:

Coaching –> Encontros ou reuniões individuais semanais, preferencialmente fora do local de trabalho. A evolução pode ser percebida a cada novo encontro.
Terapia    –> Sessões individuais semanais, necessariamente fora do local de trabalho. A evolução pode ser percebida de forma mais tênue.

Perfil do especialista:

Coaching –> Ter interesse genuíno em pessoas, experiências empresariais consistentes e ser reconhecido como referencial na área.
Terapia    –> Necessariamente psicólogo.

Prazo:

Coaching –> Definido antecipadamente entre as partes. 8 a 10 sessões são o mínimo recomendável.
Terapia    –> Longo e variável.

Instrumentos:

Coaching –> Ferramentas de coletas de dados (roteiros, 360°, PPA e entrevistas), exercícios práticos e feedback honesto.
Terapia    –>  Informais. Usa técnicas para geração de insight a partir de informações reservadas da história de vida.

Indicadores de sucesso:

Coaching –> Conquista da posição desejada, aumento da auto-estima, incremento de performance, redução do stress e melhoria nos relacionamentos interpessoais.
Terapia    –> Alívio e desbloqueio dos sintomas apresentados.

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18
ago
09

Por que executivos inteligentes falham?

  O livro “Por que executivos inteligentes falham?”  é fruto de uma pesquisa sobre insucessos em liderança. Durante seis anos, o autor Sidney Finkelstein e sua equipe realizaram entrevistas com centenas de executivos em áreas estratégicas de importantes empresas e registraram resultados de acertos e fracassos. Quando os fracassos ocorreram, coincidentemente, as razões, justificativas e até desculpas foram sempre as mesmas.  Ou seja,  os executivos falham quando são obrigados a tomar decisões e, principalmente, liderar pessoas. O título mostra erros cometidos por executivos que poderiam levar empresas do porte da GM, Motorola, Quaker ou Mattel a beira do colapso.

 

livro porque_executivosServiço:
Por que executivos inteligentes falham
Autor:
Sidney Finkelstein
Pág.: 272
Preço: R$ 75
Editora: M.Books

16
ago
09

Empresa química multinacional busca gerente de qualidade

executivos2O profissional precisa ter formação em engenharia e experiência mínima de cinco anos em técnicas de produção enxuta e six sigma para trabalhar na unidade localizada na Região Metropolitana de Salvador. A remuneração mensal é de R$ 10 mil, mais benefícios de primeira linha, bônus anual competitivo e plano de previdência complementar próprio. Um dos principais desafios deste profissional será patrocinar e multiplicar programas de racionalização de custos e aumento da eficiência dos processos de manufatura, manutenção, engenharia, suprimentos e vendas da unidade. É indispensável fluência em inglês que permita viagens ao exterior e alinhamento de processos com a matriz.
 
Os interessados devem encaminhar currículos (em inglês e português) até dia 24/08/2009 para o e-mail: daniel@maxxima-ba.com.br , com o código 2012 no assunto
15
ago
09

Resultados do segundo trimestre de 2009: parte 2

– A Brookfield Incorporações (Bovespa: BISA3), atual denominação da incorporadora integrada Brascan Residential Properties obteve lucro líquido de R$ 80,1 milhões no segundo trimestre de 2009, crescimento de 126,3% em relação ao mesmo período do ano passado. No primeiro semestre do ano, o lucro líquido da Companhia somou R$ 95,3 milhões, avanço de 20,1% ante os seis primeiros meses de 2008. A receita líquida da companhia somou R$ 531,7 milhões entre abril e junho de 2009, valor 75,4% acima do apurado no segundo trimestre do ano passado. No acumulado do primeiro semestre, a receita líquida atingiu R$ 787,9 milhões, volume 48,2% maior ante o mesmo período de 2008. O EBITDA (lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização) totalizou R$ 127,3 milhões no segundo trimestre, avanço de 84% na comparação com o valor registrado no mesmo período de 2008. A margem EBITDA de 23,9% no período representa um crescimento de 1,1 ponto percentual em relação à margem do segundo trimestre do ano passado.

– A Fertilizantes Heringer SA (Bovespa: FHER3), que está entre as três maiores empresas de fertilizantes do Brasil, atingiu lucro líquido de R$ 60,1 milhões no segundo trimestre de 2009. Nos seis primeiros meses do ano, o lucro líquido somou R$ 64,9 milhões. A receita líquida da Heringer no segundo trimestre totalizou R$ 582,3 milhões, enquanto as entregas somaram 627,4 mil toneladas no período. No semestre, a receita líquida foi de R$ 1,222 bilhão e as entregas atingiram 1,299 milhão de toneladas. Já o volume de vendas dos produtos especiais cresceu 12,9% de abril a junho e 9,7% nos seis primeiros meses do ano. A participação desses produtos nas vendas totais da companhia no segundo trimestre e no primeiro semestre representou 31% e 26%, respectivamente. A companhia registrou ainda um incremento de 21,9% na base de clientes entre abril e junho de 2009. Nos últimos 12 meses, a base de clientes totalizou 38,7 mil, contribuindo para o crescimento da participação de mercado.

 – A Grendene (BOVESPA:GRND3) cresceu 23,9 % em receita líquida, com elevação em todas as margens e geração de caixa nas suas atividades operacionais de R$ 269,5 milhões, aumentando seu saldo de caixa para R$ 996,2 milhões no primeiro semestre de 2009. De acordo com sua nova política, a Companhia efetua a 2ª antecipação de dividendos no valor de R$ 30 milhões. No 2º trimestre de 2009, o volume produzido cresceu 25,4%, com preços unitários 3,3% maiores. Devido ao período de sazonalidade, as exportações foram menores no 2º trimestre do que as registradas no 1º trimestre de 2009, e o fator câmbio teve menor influência nas margens. A Grendene encerra o 1º semestre de 2009 com a venda de 67,9 milhões de pares, crescimento de 4,7% frente a igual período de 2008. Com volume maior e preços unitários 14,8% maiores que igual período de 2008, a Grendene obtêm margem bruta de 41,0% e margem líquida de 19,2% no 1º semestre de 2009. As metas já divulgadas para o período 2009/2013 estão mantidas: crescimento da receita bruta a uma taxa composta média (CAGR) entre 8% e 12% e, também, aumento do Lucro Líquido a uma taxa composta média (CAGR) entre 12 % e 15% para os próximos cinco anos. A Grendene tem o objetivo manter, durante este período, as despesas de propaganda e publicidade, em média, entre 8% e 10% da Receita Líquida.

 – A Wilson, Sons (BMF&Bovespa: “WSON11”), que por meio de suas subsidiárias no Brasil é uma das maiores operadoras integradas de logística portuária e marítima no mercado brasileiro, registrou lucro líquido de US$ 33,1 milhões no segundo trimestre de 2009, valor 29,1% superior ao apurado no mesmo trimestre de 2008. Nos primeiros seis meses de 2009, o lucro líquido somou US$ 49,2 milhões e o EBITDA US$ 67,3 milhões, um avanço de 26,9% e 27,9%, respectivamente, na comparação com igual intervalo do ano anterior.  Sólidos resultados no segmento de offshore e crescimento nas operações do terminal Brasco, ambos favorecidos pela demanda do setor de petróleo e gás, somados à recuperação do volume movimentado nos terminais de contêineres e ao aumento das operações especiais no segmento de rebocagem, foram fatores que contribuíram para o desempenho positivo da companhia neste trimestre. Outro indicador positivo, o EBITDA (lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização) cresceu 16,5% no segundo trimestre e somou US$ 36,1 milhões. Foi o terceiro trimestre consecutivo de crescimento acima de 10% no EBITDA consolidado da companhia, em relação à igual período do ano anterior.

SLC Agrícola SA (Bovespa: SLCE3), uma das maiores proprietárias de terras do Brasil e uma das maiores produtoras agrícolas brasileiras em termos de área cultivada de algodão, soja e milho, registrou crescimento de 17,4% no lucro bruto do primeiro semestre de 2009, que alcançou R$ 76,7 milhões. Outro destaque do período foi a receita líquida, que subiu 90,8% nos primeiros seis meses deste ano em relação ao mesmo período de 2008, alcançando R$ 311,4 milhões. No segundo trimestre, a receita líquida da companhia foi de R$ 146,7 milhões, o que representa um aumento de 75,6% em relação a igual período de 2008. O lucro bruto, por sua vez, totalizou R$ 1,6 milhões no intervalo entre março e junho deste ano.




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  • Multinacional busca engenheiro de operações logísticas para trabalhar em Minas Gerais. Salário R$ 17 mil: ezecutivos.wordpress.com 7 years ago