Posts Tagged ‘liderança

10
jun
09

Deepak Chopra realiza congresso para executivos em São Paulo

Guru espiritual de estrelas de Hollywood, Chopra estará no Brasil na próxima semana

Guru espiritual de estrelas de Hollywood, Chopra estará no Brasil na próxima semana

No próximo dia 17 (06/09), o milionário guru espiritual Deepak Chopra realiza o Congresso “The Soul of Leadership” – A Alma da Liderança – para executivos, em São Paulo. O evento apresenta um novo estilo de liderança, cujo enfoque principal está em maximizar o potencial e preparar as pessoas para a economia da sabedoria, baseando-se na justiça social e na sustentabilidade.

Para ilustrar esse novo modelo, Chopra apresentará dados empíricos que demonstram a aplicabilidade desse enfoque, com exercícios que integram corpo e espírito. Executivos de grandes corporações, como Banco Triângulo S/A, Eletropaulo, Serasa Experian, Sabesp, Mantecorp, Galderma e Mabel, já garantiram suas presenças.

Serviço:

Congresso: The Soul of Leadership – A Alma da Liderança
Data: 17 de junho de 2009
Horário: das 8h30 às 18h
Local: Espaço Rosa Rosarum
Endereço: Rua Francisco Leitão, 416 – São Paulo – SP
Inscrições: (11) 3089-4746 ou brasil@seminarium.com.br
Site: www.seminarium.com.br

05
maio
09

Liderar em crises (e fora delas)

“Confiança e respeito não são conquistados com certificados de MBA ou após devorar
enciclopédias de liderança”

* Por José Renato Siqueira Jr.
 
liderO grande desafio de todo líder é manter seu time alinhado, coeso e produtivo. E é forte a crença de que ter sucesso nessa missão é algo especialmente complexo em contextos de crise. Pode ser verdade, mas não para o líder que conquistou a confiança e o respeito de seu grupo. São estes dois poderosos ingredientes que o tornam capaz de enfrentar os problemas do dia-a-dia e as crises.
 
Para explicitar isso, relato uma escalada em grupo da qual participei, certa vez. Foi interessantíssimo observar como, naturalmente, a equipe se uniu nos trechos mais difíceis do percurso. Ao líder coube, nos momentos de maior risco, orientar o time de maneira assertiva (com a segurança que seu conhecimento lhe dá), prover recursos adicionais (cordas, ganchos) e, dar o exemplo, mostrando os próximos passos a seguir. Percebi, entretanto, que, nos trechos planos da caminhada, o desafio era diferente. A missão do líder naqueles momentos, mais tranqüilos, era evitar a dispersão e que os participantes melhor preparados fisicamente ficassem muito à frente dos demais, causando perigosa divisão. Afinal, quando o desafio vale para todo o grupo, de nada adianta apenas uma parte “chegar lá”.
 
O líder daquela escalada conseguiu nos levar ao cume da montanha por conta da relação de confiança e de respeito que estabeleceu com cada um dos participantes de sua equipe. O ponto é que confiança e respeito não são conquistados com certificados de MBA ou após você devorar enciclopédias de liderança. São obtidos por meio de suas experiências, ações e convivência como líder, tanto nas crises quanto no dia-a-dia.
 
Resumidamente, podemos dizer que o que importa é como o grupo percebe as atitudes e a relação do líder com temas como transparência no trato das informações; clareza na definição de estratégias, objetivos, regras e valores; envolvimento com os processos de decisão; respeito diante de características e competências individuais; reconhecimento a contribuições e méritos alheios e, principalmente, coerência entre discurso e ações. São estas as variáveis que indicam quem é um líder. Durante a crise ou não.
 
* Consultor da DBM, empresa especializada em gestão de capital humano.




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